计划(计划的概念是什么)

一、什么是计划计划是怎么制定的

什么是计划

计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。即，围绕目标，分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标。

计划的六个形式：

一个规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。

一个方案：是对专项工作作出全面部署与安排的计划。

一个安排：是对短期工作进行具体布置的计划。

一个设想：是初步的草案性计划。

一个打算：是短期内工作要点式计划。

一个要点：是列出工作主要目标的计划。

制定计划的六个步骤

1、描绘结果

清楚的生动描绘期望结果，然后提炼出一个总目标，再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。

2、任务展开

首先，列出所需要的所有任务；

其次，根据轻重缓急，对任务进行排序；

最后，根据排序结果，进行统筹安排。如：先装石头，还是先装沙子，才能发挥罐子最大容量。

3、统计资源

列出完成任务所需资源；

分成必要的资源和需要的资源；

统计与评估资源可获取的可能性；

掌握关键资源。

4、形成方案

有了目标，有了根据目标展开的任务和资源后，方案基本上可以确定，先用下表把它们列出来。

5、设定重点管理项

设定重点管理项是为了管控任务的进展，为了衡量阶段性任务是否完成。主要有：

成功关键要素；

待解决问题；

里程碑（可辨认的任务节点）。

6、撰写计划书

不同性质的计划书，有不同的写法和格式，但都离不开以上五点内容。

总之，没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。管理者慎计划，重执行。有了计划之后，一要有检查，没有检查，就没有结果；二要根据执行过程中的问题适当调整，计划是随时间、空间的变化而变化。

编辑于 2019-10-24

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什么是计划？计划是怎么制定的？

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计划有哪些作用

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。1、整体橱柜布局，2、整体橱柜尺寸，具体的可以找佛山市舜力创科新材料有限公司。佛山市舜力创科新材料有限公司，是广东佛山一家专注于陶瓷配套产品和卫浴定制产品研究、开发、生产及销售的多元化企业。公司拥有多位精干的管理人员和技术工人，拥有两条专业的全自动生产流水线，主要生产厨卫一体化定制的产品，引进国外先进的生产设备与设计理念，严格控制产品质量，推出了一系列深受欢迎的厨卫定制产品，受到了客户的喜爱和好评。

二、管理学中计划是什么

一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

基本职能

计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。

三、什么叫计划

计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

四、计划的概念是什么

一、在管理学中计划的概念：

计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件；

计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。

2.为什么做：

论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。

3.谁去做：

计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。

4.何地做：

规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5.何时做：

规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

6.怎么做：

制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。

三、计划的作用

宏观上：

1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。

2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。

3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。

微观上：

1.为组织活动的分工提供依据。

2.提高组织运作效率。

3.降低组织风险。

4.为组织活动的检查与控制提供依据。

四、计划的分类

1.按计划的重要性划分

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

2.按计划的时期界限分

分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。

3.按计划内容的明确性分

根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。

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